ekonomi koperasi

Definisi SHU

Berdasarkan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga K3PC, definisi sisa hasil usaha yaitu pendapatana yang diperoleh dalam satu tahun buku dikurangi dengan biaya yang dapat dipertanggungjawabkan, penyusutan dan kewajiban lainnya termasuk pajak dalam tahun buku yang bersangkutan.

Dalam penghitungan SHU bagian anggota dapat dilakukan apabila beberapa informasi dasar diketahui sebagai berikut:

1. SHU total kopersi pada satu tahun buku
2. bagian (persentase) SHU anggota
3. total simpanan seluruh anggota
4. total seluruh transaksi usaha ( volume usaha atau omzet) yang bersumber dari anggota
5. jumlah simpanan per anggota
6. omzet atau volume usaha per anggota
7. bagian (persentase) SHU untuk simpanan anggota
8. bagian (persentase) SHU untuk transaksi usaha anggota.

Pembagian SHU tergantung pada besarnya pembagian SHU kepada anggota koperasi biasanya telah ditetapkan dalam anggaran dasar dan anggaran rumah tangga (ADART) koperasi. Pembagian SHU bagi anggota koperasi terdiri dari beberapa metode penghitungan, yaitu :

· jasa modal

· jasa penjualan

· jasa pembelian

Rumus SHU per anggota :

SHUa = JUA + JMA

Dimana :

SHUa : Sisa Hasil Usaha anggota

JUA : Jasa usaha anggota

JMA : Jasa modal anggota

SHUpa = Va/Vuk x JUA + Sa/TMS x JMA

Dimana:

SHUpa : Sisa Hasil Usaha per anggota

VA : Volume usaha anggota

VUK : Total volume usaha anggota

JUA : Jasa usaha anggota

JMA : Jasa modal anggota

TMS : Total modal sendiri

SA : Jumlah simpanan anggota

Kita masuk ke contoh soal:

Koperasi suka maju diketahui mempunyai 7 anggota dimana setiap anggota memiliki jumlah simpanan yang berbeda yaitu : 800,3000,2500,400,1500,2000,3500,dan memiliki total transaksi yang berbeda-beda,yaitu : 5000,4700,8200,5000,6300,dan yang ketujuh tidak melakukan transaksi. adapun diketahui bahwa untuk menghitung SHU dipengaruhi oleh jasa usaha anggota(transaksi)dan jasa modal anggota (simpanan). Oleh karena itu hitunglah :

1. Berapakah jasa usaha setiap anggota

2. Berapakah total SHU transaksi usaha seluruh anggota

3. Berapakah modal setiap anggota

4. Berapakah SHU seluruh modal anggota

5. Tentukan SHU setiap anggota

6. Tentukan total SHU seluruh anggota

7. Diantara anggota tersebut, anggota mana kah yang mendapat SHU terkecil

8. Manakah yang mendapat SHU terbesar

No	Jumlah simpanan	Total transaksi	SHU modal	SHU transaksi usaha	Jumlah atau anggota
1	800	5000	0.06	0.14	0.2
2	3000	4700	0.22	0.13	0.35
3	2500	7000	0.18	0.19	0.37
4	400	8200	0.03	0.23	0.26
5	1500	5000	0.11	0.14	0.25
6	2000	6300	0.14	0.17	0.31
7	3500	0	0.25	0	0.25
Jml	13700	36200	0.99	1	1.99

Kegiatan Manajemen SDM di Tingkat Perusahaan Kecil dan Menengah

Di zaman yang susah sekarang ini mendaptkan pekerjaan tidaklah mudah. Banyak orang yang memiliki ijasah sarjanapun sulit mendapatkan pekerjaan. Karena itu banyak orang yang membuka usaha sendiri dibanding mencari pekerjaan. Membuka usahapun tidaklah mudah karena harus mempunyai jiwa enterprenership . contohnya saja pada waktu-waktu kemarin saya Rumah Makan yang cukup ramai dan saya disitu menyempatkan untuk makan serta secara tidak langsung berbincang-bincang dengan pramusaji . Makanan ditempat itu cukup enak dimulut dan cukup enak dikantong . Menurut pemilik Rumah Makan , usaha beliau mulai berdiri dari tahun 2001 dan sampai sekarang pelanggan tetap masih setia . Letak umah makan ini cukup strategis yang setiap hari dilewati kendaraan bermotor .

Pada awalnya Rumah Makan Bu Nanik hanya mengandalkan tenaganya sendiri untuk memasak dan melayani pelanggannya . Namun secara perlahan-lahan beliau mulai dibantu keluarganya . Semakin hari semakin banyak konsumen yang berdatangan , oleh sebab itu beliau merasa memerlukan tambahan pekerja untuk membantunya , maka beliaupun merekrut karyawan baru . Karyawan itu berasal dari salah satu tetangga bu Nanik .

Menurut pemilik rumah makan tersebut , menu makanan yang paling diminati yaitu Sop Iga , Pepes , dan Gudeg . Rumah Makan Bu Nanik mulai dibuka dari pukul 07.00 – 21.00 WIB . Dari usaha Rumah Makan tersebut beliau mendapat keuntungan sebesar + 4.500.000 / bln . Dan dari keuntungan tersebut beliau dapat menggaji karyawannya perbulan sebesar + 200.000 / karyawan .

Banyaknya usaha Rumah Makan disekitar kehidupan kita seperti dicontohkan Rumah Makan Bu Nanik , besar kemungkinan akan mengalami persaingan dalam hal kualitas makanan dan dari segi pelayanan. Sehingga beliau perlu meningkatkan kualitas dari Rumah Makannya agar para konsumen tidak berpindah ke Rumah Makan lainnya dan tetap setia pada Rumah Makan Bu Nanik .